Was ist ein Business-Plan?
Ein Business-Plan ist ein Dokument, das die Ziele und Ambitionen eines Unternehmens sowie den Zeitplan, die Finanzen und die Methoden kommuniziert, die erforderlich sind, um sie zu erreichen. Darüber hinaus kann er ein Leitbild und Details zu den spezifischen angebotenen Produkten oder Dienstleistungen enthalten.
Ein Business-Plan kann unterschiedliche Zeiträume hervorheben, abhängig von der Phase Ihres Unternehmens und seinen Zielen. Ein typischer Business-Plan enthält jedoch die folgenden Benchmarks:
- Produktziele und -fristen für jeden Monat
- Monatliche Finanzdaten für die ersten beiden Jahre
- Gewinn- und Verlustrechnungen für die ersten drei bis fünf Jahre
- Bilanzprognosen für die ersten drei bis fünf Jahre
Startups, Unternehmer und kleine Unternehmen erstellen Business-Pläne, die sie als Leitfaden für den Fortschritt ihres neuen Unternehmens verwenden können. Größere Unternehmen können auch einen Business-Plan erstellen (und aktualisieren), um übergeordnete Ziele, Finanzen und Zeitabläufe im Auge zu behalten.
Sie benötigen sicherlich einen formalen Überblick über die Ziele und Finanzen Ihres Unternehmens, aber die Erstellung eines Business-Plans kann Ihnen auch helfen, die Existenzfähigkeit eines Unternehmens, seine Rentabilität (einschließlich des Zeitpunkts des ersten Gewinns) und die erforderliche Geldsumme von Investoren zu bestimmen. Ein Business-Plan hat auch funktionalen Wert: Die Darstellung von Zielen hilft nicht nur, einen Zeitplan einzuhalten, sie kann auch Investoren anziehen und daher als effektive Wachstumsstrategie fungieren.
Weitere Informationen finden Sie in unserem umfassenden Leitfaden zum Schreiben eines Strategieplans oder laden Sie kostenlose Vorlagen für die Strategieplanung herunter. Diese Seite konzentriert sich auf gewinnorientierte Business-Pläne, aber Sie können unseren Artikel mit Vorlagen für Business-Pläne für gemeinnützige Organisationen lesen.
Schritte des Business-Plans
Die spezifischen Informationen in Ihrem Business-Plan hängen von den Anforderungen und Zielen Ihres Unternehmens ab, aber ein typischer Plan enthält die folgenden geordneten Elemente:
- Zusammenfassung
- Beschreibung des Unternehmens
- Marktanalyse
- Wettbewerbsanalyse
- Beschreibung des Organisationsmanagements
- Beschreibung der Produkte oder Dienstleistungen
- Marketingplan
- Vertriebsstrategie
- Einzelheiten der Finanzierung (oder Antrag auf Finanzierung)
- Finanzprognosen
Wenn Ihr Plan besonders lang oder kompliziert ist, sollten Sie ein Inhaltsverzeichnis oder einen Anhang als Referenz hinzufügen. Eine detaillierte Beschreibung der oben aufgeführten Schritte finden Sie unter „Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Business-Plans“.
Im Großen und Ganzen umfasst Ihre Zielgruppe alle Personen, die sich für Ihr Unternehmen interessieren. Dies können potenzielle und bestehende Investoren sowie Kunden, interne Teammitglieder, Lieferanten und Anbieter sein.
Brauche ich einen allgemeinen oder detaillierten Plan?
Die Phase, in der sich Ihr Unternehmen befindet, und die vorgesehene Zielgruppe bestimmen, wie detailliert Ihr Plan sein sollte. Große Konzerne benötigen einen gründlichen Business-Plan, der bis zu 100 Seiten lang sein kann. Kleine Unternehmen oder Startups sollten einen übersichtlichen Plan haben, der sich auf Finanzen und die Strategie konzentriert.
Auswahl des richtigen Plans für Ihr Unternehmen
Um herauszufinden, welche Art von Business-Plan Sie erstellen müssen, fragen Sie: „Was möchten wir mit dem Plan erreichen?“ Identifizieren Sie zuerst die Funktion. Das tatsächliche Format ergibt sich daraus.
Verwenden Sie das folgende Diagramm als Leitfaden für die Art von Business-Plan, der erstellt werden soll:
| Funktion | Zielgruppe | Art des Business-Plans |
|---|---|---|
| Loser Leitfaden für Ziele und Zeitplanung | Intern | Lean |
| Detaillierter, fokussierter Blueprint für Unternehmensziele und Zeitplanung | Intern | Traditionell |
| Strategisches Dokument mit einem narrativen Fokus auf unternehmensweite Ziele, Prioritäten und die Vision | Intern | Strategisch |
| Erhalten eines Darlehens oder einer Subvention für das Unternehmen | Extern | Traditionell (mit Fokus auf Finanzdokumente) |
| Gewinnen von Investoren oder Partnern | Extern | Traditionell/Strategisch (mit Fokus auf Finanzwesen sowie Supportabteilungen wie Marketing, Vertrieb, Produkt usw.) |
| Testen einer Geschäfts- oder Startup-Idee | Intern | Lean |
Ist die Reihenfolge Ihres Business-Plans wichtig?
Es gibt keine festgelegte Reihenfolge für einen Business-Plan, mit Ausnahme der Zusammenfassung, die immer an erster Stelle stehen sollte. Darüber hinaus stellen Sie einfach sicher, dass Sie den Plan sinnvoll mit einem natürlichen Ablauf organisieren.
Der Unterschied zwischen traditionellen und Lean-Business-Plänen
Ein traditioneller Business-Plan folgt einer Standardstruktur – da diese Pläne Details fördern, erfordern sie in der Regel mehr Arbeit im Voraus und können Dutzende von Seiten beanspruchen. Ein Lean-Business-Plan ist weniger verbreitet und konzentriert sich auf die Zusammenfassung kritischer Punkte für jeden Bereich. Diese Pläne nehmen viel weniger Arbeit in Anspruch und sind in der Regel eine Seite lang.
Im Allgemeinen sollten Sie ein traditionelles Modell für ein älteres Unternehmen, ein großes Unternehmen oder jedes Unternehmen verwenden, das sich nicht an Lean (oder eine andere Agile-Methode) hält. Verwenden Sie Lean, wenn Sie erwarten, dass das Unternehmen einem rapiden Wandel unterliegt, oder wenn Sie bereits eine Lean-Strategie bei anderen Geschäftsabläufen anwenden. Darüber hinaus kann ein Lean-Business-Plan ausreichen, wenn das Dokument nur für den internen Gebrauch verwendet wird. Halten Sie sich für Investoren an eine traditionelle Version, da sie möglicherweise sensibler reagieren, wenn plötzliche Änderungen oder ein hohes Maß an Flexibilität im Plan vorliegt.
Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Business-Plans
Das Schreiben eines starken Business-Plans erfordert Recherche und Liebe zum Detail für jeden Abschnitt. Im Folgenden finden Sie eine 10-Schritte-Anleitung zur Recherche und Definition aller Elemente des Plans.
Schritt 1: Zusammenfassung
Die Zusammenfassung ist immer der erste Abschnitt Ihres Business-Plans. Ziel ist es, die folgenden Fragen zu beantworten:
- Was ist die Vision und Mission des Unternehmens?
- Was sind die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens?
Sehen Sie sich unsere Übersicht zu Beispielen und Vorlagen für Zusammenfassungen an. Lesen Sie unseren Leitfaden für Zusammenfassungen, um mehr über das Schreiben der Zusammenfassung zu erfahren.
Schritt 2: Beschreibung des Unternehmens
Das Ziel dieses Abschnitts besteht darin, den Bereich, den Umfang und die Absicht Ihres Unternehmens zu definieren. Um dies zu tun, beantworten Sie die folgenden Fragen so klar und knapp wie möglich:
- In welchem Geschäft befinden wir uns?
- Was macht unser Unternehmen?
Schritt 3: Marktanalyse
Weisen Sie in diesem Abschnitt nach, dass Sie die aktuelle Situation auf dem Markt analysiert und verstanden haben und dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen eine Lücke auf dem Markt füllen. Beantworten Sie hierzu die folgenden Fragen:
- Wer ist unser Kunde?
- Was schätzt dieser Kunde?
Schritt 4: Wettbewerbsanalyse
In vielen Fällen schlägt ein Business-Plan kein brandneues (oder gar bahnbrechendes) Produkt vor, sondern lediglich eine wettbewerbsfähigere Version als derzeit verfügbare Produkte – sei es über Funktionen, Preise, Integrationen usw. Beantworten Sie in diesem Abschnitt die folgenden Fragen, um zu zeigen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Konkurrenzprodukte übertrifft:
- Wer ist die Konkurrenz?
- Was kann die Konkurrenz am besten?
- Was ist unser einzigartiges Wertversprechen?
Schritt 5: Beschreibung des Organisationsmanagements
Schreiben Sie in diesem Abschnitt einen Überblick über die Teammitglieder und andere wichtige Mitarbeiter, die für den Erfolg entscheidend sind. Listen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten auf und notieren Sie sich nach Möglichkeit die Hierarchie oder Teamstruktur.
Schritt 6: Beschreibung der Produkte oder Dienstleistungen
Definieren Sie in diesem Abschnitt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sowie den gesamten Aufwand und die Ressourcen, die für die Herstellung des Produkts erforderlich sind. Die Stärke Ihres Produkts bestimmt weitgehend den Erfolg Ihres Unternehmens, daher ist es unerlässlich, dass Sie sich Zeit nehmen, um das Produkt zu testen und zu optimieren, bevor Sie auf Marketing-, Vertriebs- oder Finanzierungsdetails eingehen.
In diesem Abschnitt sind folgende Fragen zu beantworten:
- Worum geht es bei dem Produkt oder der Dienstleistung?
- Wie erfolgt die Produktion und welche Ressourcen sind dafür nötig?
Schritt 7: Marketingplan
Definieren Sie in diesem Abschnitt die Marketingstrategie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Diese muss nicht so konkret wie ein vollständiger Marketingplan sein, aber sie sollte grundlegende Fragen wie die folgenden beantworten:
- Was ist der Zielmarkt (wenn er sich vom bestehenden Kundenstamm unterscheidet)?
- Welche Kanäle werden Sie nutzen, um Ihren Zielmarkt zu erreichen?
- Welche Ressourcen erfordert Ihre Marketingstrategie und haben Sie Zugriff darauf?
- Wenn möglich, haben Sie eine grobe Schätzung des Zeitplans und des Budgets?
- Wie messen Sie den Erfolg?
Schritt 8: Vertriebsplan
Schreiben Sie einen Überblick über die Vertriebsstrategie, einschließlich der Prioritäten jedes Zyklus, der Schritte zur Erreichung dieser Ziele und der Messzahlen für den Erfolg. Für die Zwecke eines Business-Plans muss dieser Abschnitt keine umfassende, detaillierte Vertriebsplanung darstellen, sondern kann einfach die übergeordneten Ziele und Strategien Ihrer Vertriebsaktivitäten skizzieren.
Beginnen Sie, indem Sie die folgenden Fragen beantworten:
- Welche Vertriebsstrategie verfolgen Sie?
- Was sind die Werkzeuge und Taktiken, die Sie verwenden werden, um Ihre Ziele zu erreichen?
- Was sind die potenziellen Hindernisse und wie werden Sie sie überwinden?
- Wie lautet der Zeitplan für den Vertrieb und das Erzielen von Gewinnen?
- Was sind die Messzahlen für den Erfolg?
Schritt 9: Einzelheiten zur Finanzierung (oder Antrag auf Finanzierung)
Dieser Abschnitt ist einer der wichtigsten Teile Ihres Business-Plans, insbesondere wenn Sie ihn mit Investoren teilen. Sie müssen keinen vollständigen Finanzplan vorlegen, aber Sie sollten in der Lage sein, die folgenden Fragen zu beantworten:
- Wie viel Kapital haben Sie derzeit? Wie viel Kapital benötigen Sie?
- Wie werden Sie das Team vergrößern (Onboarding, Teamstruktur, Training und Entwicklung)?
- Welche physischen Anforderungen und Einschränkungen (Platz, Ausrüstung usw.) gelten?
Schritt 10: Finanzprognosen
Neben der Fundraising-Analyse sehen Investoren gern durchdachte Finanzprognosen für die Zukunft. Wie bereits erwähnt, können diese je nach Umfang und Stadium Ihres Unternehmens zwischen einem und fünf Jahren liegen.
Obwohl diese Prognosen nicht genau sind und etwas flexibel sein müssen, sollten Sie in der Lage sein, Folgendes zu messen:
- Wie und wann wird das Unternehmen zuerst einen Gewinn erzielen?
- Wie wird das Unternehmen danach weiterhin Gewinne erzielen?
Business-Plan-Vorlage
Business-Plan-Vorlage herunterladen
Diese Vorlage für einen grundlegenden Business-Plan hat Platz für alle traditionellen Elemente: eine Zusammenfassung, Produkt- oder Dienstleistungsdetails, Zielgruppe, Marketing- und Vertriebsstrategien usw. Geben Sie Ihre Basiszahlen in die Finanzen-Abschnitte ein, und die Vorlage berechnet automatisch Prognosen für Vertriebszahlen, Jahresabschlüsse und mehr.
Für Vorlagen, die auf spezifischere Bedürfnisse zugeschnitten sind, besuchen Sie diese Übersicht über Business-Plan-Vorlagen oder laden Sie eine leere Business-Plan-Vorlage herunter, um die Dinge einfacher zu machen.
Wenn Sie eine Vorlage mit einem bestimmten Dateityp suchen, besuchen Sie unsere Seiten, die ausschließlich Business-Plan-Vorlagen in den Formaten Microsoft Excel und Microsoft Word gewidmet sind.
So schreiben Sie einen einfachen Business-Plan
Ein einfacher Business-Plan ist eine optimierte, schlanke Version des umfassenden traditionellen Modells. Im Gegensatz zu einem einseitigen Business-Plan, der hochwertige Informationen für einen schnellen Überblick vermittelt (wie eine Präsentation für Stakeholder), kann ein einfacher Business-Plan länger als eine Seite sein.
Im Folgenden finden Sie die Schritte zur Erstellung eines generischen einfachen Business-Plans, die in der Vorlage unten dargestellt werden.
- Schreiben der Zusammenfassung
Dieser Abschnitt ist der gleiche wie im traditionellen Business-Plan – Sie bieten einfach einen Überblick darüber, was im Business-Plan enthalten ist, welche Prognosen oder Kernangebote es gibt und welche kurz- und langfristigen Ziele das Unternehmen verfolgt. - Hinzufügen einer Unternehmensübersicht
Dokumentieren Sie die höhere Unternehmensmission und -vision. - Darstellen von Problemen und ihrer Lösung
Definieren Sie das Problem, das Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung lösen möchten und wie Ihr Unternehmen vor hat, dies zu tun. Stellen Sie sich diesen Abschnitt als die Marktlücke vor, die Sie schließen möchten. - Identifizieren des Zielmarkts
Wen versucht Ihr Unternehmen (mit seinen Produkten oder Dienstleistungen) zu erreichen? Wenn möglich, definieren Sie kurz, wie Ihre potenziellen Käufer aussehen. - Informationen zu Wettbewerbern
Stellen Sie in diesem Abschnitt Ihre Kenntnisse über den Markt unter Beweis, indem Sie die aktuellen Wettbewerber auflisten und Ihren Wettbewerbsvorteil aufzeigen. - Beschreiben Sie Ihre Produkt- oder Dienstleistungsangebote
Kommen Sie auf den Punkt und definieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Was genau verkaufen Sie? - Skizzieren der Marketing-Taktiken
Beschreiben Sie die geplanten Marketinginitiativen, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. - Hinzufügen einer Zeitachse und von Messzahlen zur Erfolgsmessung
Geben Sie eine grobe Zeitachse an, einschließlich Meilensteinen und wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs), die Sie verwenden, um Ihre Fortschritte zu messen. - Hinzufügen der Finanzprognosen
Schreiben Sie einen Überblick über Ihre Finanzplanung, der zeigt, dass Sie Ihre Recherchen und angemessene Modellierung durchgeführt haben. Sie können auch wichtige Annahmen auflisten, die in diese Prognosen fließen. - Identifizieren des Finanzierungsbedarfs
In diesem Abschnitt stellen Sie Ihre Finanzierungsanforderung. Listen Sie basierend auf den Angaben in Ihrem Business-Plan Ihre voraussichtlichen Finanzierungsquellen auf und wie Sie sie verwenden werden.
Einfache Business-Plan-Vorlage
Einfache Business-Plan-Vorlage herunterladen
Microsoft Excel | Microsoft Word
Verwenden Sie diese Vorlage für einen einfachen Business-Plan, um jeden Aspekt Ihres Unternehmens zu skizzieren, einschließlich Informationen über Finanzierungen und Möglichkeiten, weitere Mittel zu erhalten. Diese Vorlage ist vollständig an die Bedürfnisse jedes Unternehmens anpassbar, sei es ein Startup oder ein großes Unternehmen.
Lesen Sie unseren Artikel mit kostenlosen einfachen Business-Plan-Vorlagen oder kostenlosen Vorlagen für 30-60-90-tägige Business-Pläne, um mehr maßgeschneiderte Optionen zu finden. Sie können auch unsere Sammlung von einseitigen Business-Plänen einsehen.
So schreiben Sie einen Business-Plan für ein Lean-Startup
Ein Lean-Startup-Business-Plan ist ein agilerer Ansatz als traditionelle Versionen. Der Plan konzentriert sich mehr auf Aktivitäten, Prozesse und Beziehungen (und sorgt für Flexibilität in allen Aspekten) als auf konkrete Leistungen und Zeitachsen.
Es gibt zwar einige Überschneidungen zwischen einem traditionellen und einem Lean-Business-Plan, aber Sie können einen Lean-Plan erstellen, indem Sie die folgenden Schritte befolgen:
- Hinzufügen Ihres Wertversprechens
Verfolgen Sie einen rationalen Ansatz, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu beschreiben. Was ist der einzigartige Wert, den Ihr Startup den Kunden bieten möchte? Stellen Sie sicher, dass das Team auf das Kernangebot eingestellt ist und dass Sie es in einer klaren, einfachen Sprache erklären können. - Auflisten der wichtigsten Partner
Listen Sie alle anderen Unternehmen auf, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, um Ihre Vision zu verwirklichen, einschließlich externer Lieferanten, Anbieter und Partner. Dieser Abschnitt zeigt, dass Sie die Ressourcen, die Sie intern bereitstellen können, überlegt, Bereiche für externe Hilfe identifiziert und Nachforschungen durchgeführt haben, um Alternativen zu finden. - Notieren der wichtigsten Aktivitäten
Beschreiben Sie die wichtigsten Aktivitäten Ihres Unternehmens, darunter Beschaffung, Produktion, Marketing, Vertriebskanäle und Kundenbeziehungen. - Hinzufügen der wichtigsten Ressourcen
Listen Sie die kritischen Ressourcen auf – einschließlich Personal, Ausrüstung, Standorte und geistiges Eigentum – die es Ihnen ermöglichen, einen einzigartigen Mehrwert zu liefern. - Identifizieren der Kundenbeziehungen und -kanäle
In diesem Abschnitt dokumentieren Sie, wie Sie Beziehungen zu Kunden erreichen und aufbauen. Stellen Sie von Anfang bis Ende eine Übersicht über die Kundenerfahrung bereit, einschließlich der Räume, in denen Sie mit dem Kunden interagieren (Online, Einzelhandel usw.). - Beschreibung der Marketingkanäle
Beschreiben Sie die Marketingmethoden und Kommunikationsplattformen, die Sie verwenden, um Kunden anzuziehen und Ihre Beziehungen zu Kunden zu pflegen. Dies können E-Mails, Werbung, soziale Medien usw. sein. - Erklären der Kostenstruktur
Dieser Abschnitt ist besonders in der Anfangsphase eines Unternehmens notwendig. Werden Sie die Wertmaximierung oder die Kostenoptimierung priorisieren? Listen Sie die grundlegenden Startup-Kosten auf und wie Sie langfristig planen, Gewinne zu erzielen. - Definieren der Einnahmequellen
Wie wird das Unternehmen im Laufe der Zeit Geld verdienen? Schließen Sie sowohl den direkten Produkt- oder Dienstleistungskauf als auch sekundäre Einnahmequellen wie Abonnements, Verkauf von Werbeflächen, Fundraising usw. ein.
Lean-Business-Plan-Vorlage für Startups
Lean-Business-Plan-Vorlage für Startups herunterladen
Startup-Führungskräfte können diese Vorlage für einen Lean-Business-Plan verwenden, um die wichtigsten Informationen aus einem traditionellen Plan zu übermitteln. Sie finden alle oben aufgeführten Abschnitte, darunter Bereiche für Branchen- und Produktübersichten, Kostenstruktur und Umsatzquellen, wichtige Messzahlen und eine Zeitleiste. Die Vorlage ist vollständig anpassbar, sodass Sie sie an die Ziele Ihrer Lean-Startups anpassen können.
Sehen Sie sich unsere große Auswahl an Startup-Business-Planvorlagen an, um mehr Optionen zu erhalten.
So schreiben Sie einen Business-Plan für einen Kreditantrag
Ein Geschäftsplan für ein Darlehen, oft als Kreditvorschlag bezeichnet, enthält viele der gleichen Aspekte eines traditionellen Business-Plans sowie zusätzliche Finanzdokumente wie eine Kredithistorie, eine Kreditanforderung und einen Kredittilgungsplan.
Darüber hinaus können Sie aufgefordert werden, persönliche und Geschäftsabschlüsse, Sicherheiten und Informationen zu Aktieninvestitionen aufzunehmen.
Laden Sie kostenlose Finanzvorlagen herunter, um Ihren Business-Plan zu unterstützen.
Tipps zum Erstellen eines Business-Plans
Abgesehen davon, dass Sie alle wichtigen Details in Ihren Business-Plan einfügen müssen, haben Sie mehrere Optionen, um das Dokument noch detaillierter auszuführen, um die größten Chancen auf den Erhalt von Finanzmitteln und anderen Ressourcen zu haben. Befolgen Sie diese Expertentipps:
- Je einfacher, desto besser: Avner Brodsky, Mitbegründer und CEO von Lezgo Limited, einem Online-Marketing-Unternehmen, verwendet das Akronym KISS (keep it short and simple) als Abwandlung dieser Idee. Er erklärt: „Der Business-Plan ist keine Doktorarbeit“. „Konzentrieren Sie sich nur auf die Bereitstellung der wichtigsten Informationen.“
- Angemessene Nachforschung: Michael Dean, Mitbegründer von Pool Research, ermutigt Führungskräfte, „Zeit in die Forschung zu investieren, sowohl intern als auch extern (Markt, Finanzen, Rechtliches usw.). Vermeiden Sie zu großen Ehrgeiz oder Annahmen. Bleiben Sie objektiv, achten Sie auf eine ausgeglichene und korrekte Darstellung.“
Ihr Plan muss für sich allein stehen. Sie müssen über die Daten verfügen, um alle von Ihnen gemachten Ansprüche oder Prognosen nachzuweisen. Brodsky erklärt: „Ihr Unternehmen muss auf der Marktrealität des von Ihnen gewählten Standorts basieren. Holen Sie sich die aktuellsten Daten aus maßgeblichen Quellen, damit die Zahlen von Experten geprüft werden und zuverlässig sind.“ - Setzen klarer Ziele: Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan klare, zeitbasierte Ziele enthält. „Kurzfristige Ziele sind der Schlüssel zur Wachstumsdynamik und besonders wichtig, um neue Unternehmen zu identifizieren“, so Dean.
- Erkennen (und Beheben) von Schwächen: „Dieses Bewusstsein bringt Sie dazu, Ihre Schwachstellen viel schneller zu überwinden, als darauf zu warten, dass sie entstehen“, so Dean.
Auch Brodsky empfiehlt, eine vollständige SWOT-Analyse durchzuführen, um Ihre Schwächen zu identifizieren. „Ihr Unternehmen wird mit Selbsterkenntnis besser abschneiden, was Ihnen hilft, die Mission Ihres Unternehmens sowie die Strategien, die Sie wählen, um Ihre Ziele zu erreichen, besser zu definieren“, fügt er hinzu. - Einholen eines Peer- oder Mentor-Reviews: „Bitten Sie um Feedback zu Ihren Entwürfen und für Bereiche, die verbessert werden müssen“, rät Brodsky. „Wenn Ihr Unternehmen vor allem auf Ihren Träumen basiert, ist es manchmal ein Außenstehender, der Ihnen sagen kann, was Ihnen noch fehlt. So bewahren Sie Ihr Unternehmen davor, lediglich ein Produkt einer Laune zu sein.“
Neben diesen praktischeren Tipps ist auch die Sprache, die Sie verwenden, wichtig. Sie kann über den Erfolg Ihres Business-Plans entscheiden.
Shaun Heng, VP of Operations bei Coin Market Cap, gibt die folgenden Ratschläge zum Schreiben: „Ihr Business-Plan ist Ihr Verkaufsgespräch mit einem Investor. Wie bei jedem Verkaufsgespräch müssen Sie den richtigen Ton treffen und Emotionen wecken. Dies ist in einem Business-Plan nicht ganz einfach, da Sie auch formal und sachlich bleiben müssen. Aber Sie können mit bildlicher Sprache beeindrucken und die Dinge möglichst elegant ausdrücken.
„Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ihren Wortschatz zu erweitern, Wortwiederholungen zu vermeiden und Geschäftssprache zu verwenden. Sagen Sie nicht, dass etwas „so viele Kunden wie möglich bringen wird“, versuchen Sie zu sagen, „wird das größtmögliche Marktsegment gewinnen“. Verbessern Sie Ihre Ausdrucksweise anhand bildhafter Sprache. So werden Sie sogar beschäftigte Investoren beeindrucken.“
Darüber hinaus empfiehlt Dean, „konsistent und prägnant zu formulieren, indem Sie durchgehend auf den gleichen Ton und Stil sowie eine klare und präzise Ausdrucksweise achten. Fügen Sie nur das ein, was zu 100 Prozent notwendig ist.“
Ressourcen zum Erstellen eines Business-Plans
Eine Vorlage bietet zwar einen guten Überblick darüber, was in einen Business-Plan aufgenommen werden sollte, aber ein Live-Dokument oder ein umfassendes Programm kann zusätzliche Funktionen, Transparenz und Echtzeit-Aktualisierungen bieten. Die U.S. Small Business Association stellt auch Ressourcen für die Erstellung eines Business-Plans zur Verfügung.
Darüber hinaus können Sie Business-Plan-Software verwenden, um Daten zu speichern, Dokumentation anzuhängen und Informationen mit den Stakeholdern zu teilen. Zu den beliebten Optionen gehören LivePlan, Enloop, BizPlanner, PlanGuru und iPlanner.
So fördert ein Business-Plan das Wachstum Ihres Unternehmens
Ein Business-Plan – sowohl die Erstellung als auch das Dokument – kann das Wachstum Ihres Unternehmens fördern, indem er Ihnen hilft, Ihr Produkt, Ihre Zielgruppe und Ihren Vertriebsplan zu verbessern, Chancen zu identifizieren, Finanzierung zu sichern und neue Partnerschaften aufzubauen.
Abgesehen von diesen unmittelbaren Vorteilen ist das Schreiben eines Business-Plans eine nützliche Übung, die Sie zwingt, den Markt zu recherchieren. Dies wiederum führt dazu, Ihr einzigartiges Wertversprechen zu entwickeln und Wege zu finden, um die Konkurrenz zu schlagen. Dies hilft Ihnen auch, erreichbare Finanz- und Produktmeilensteine zu erstellen (und langfristig die Verantwortung dafür zu übernehmen). Langfristig dient der Business-Plan als hilfreicher Leitfaden, denn Probleme werden unvermeidbar auftreten.
Optimieren Sie Ihre Business-Plan-Aktivitäten mit Echtzeit-Arbeitsmanagement in Smartsheet
Befähigen Sie Ihr Team, über sich selbst hinauszuwachsen – mit einer flexiblen Plattform, die auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist und sich anpasst, wenn sich die Bedürfnisse ändern. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos.